“電商淡季，是共享用工模式給了我工作的安全感，保障了我的家庭收入。”廣東肇慶某電商企業員工趙文感激地說道。自疫情特殊時期的共享用工模式嘗試，到現在跨行業間的反復試驗和磨合，共享員工模式正從“應急補位”走向“常態化共贏”。

共享用工打破了企業的用工壁壘，通過企業間余缺調劑，實現勞動力資源的動態匹配，讓閑置勞動力在不同企業、不同崗位間高效流轉，既解決了企業臨時性、季節性用工缺口，也讓勞動者實現多渠道增收，達成企業與勞動者的雙贏。
作為電商企業，業務高峰集中在第四季度，此時用工量會飆升至平時的數倍，企業一般會采用人才外包模式，引進短期勞務人員填補缺口，但是存在操作經驗不足、人員流動性大的短板。2025年3月，經過聘達人集團的市場調研，發現當地一家智能制造企業用工需求相對平穩，存在階段性人力富余，正好能為電商旺季的用工缺口制定補足方案，實現雙方的供需平衡。于是，原本在電商企業負責貨物搬運的趙文，淡季工作量銳減時，就到制造企業從事產品沖壓工作，不僅保證了個人收入的穩定，實現了“淡季不淡收”；同時滿足了電商和制造兩家企業的用工需要。
從外包賦能到共享用工，本質是從“外部委托”到“資源共享”的思維轉變。外包側重“分工協作”，而共享用工更強調“資源盤活”，讓人力資源配置更具靈活性和高效性，更能為企業高質量發展注入持久動力。