當餐飲行業的淡季遇上電商行業的旺季，當制造業的訂單波動撞上服務業的人力富余，一種新型用工模式——共享員工，正從應急之舉成長為企業優化資源配置、員工實現價值提升的新路徑。

從事旅游服務業10年的劉海超，至今記得2020年春天那場特殊的“跨界”。彼時，疫情突如其來，旅游行業按下暫停鍵，作為游客中心主任的海超和143名同事一起，陷入了“無工可做”的困境，每月只能領取基本生活費，家庭開支的壓力讓他焦灼不已。與此同時，他附近的某電子公司，正面臨訂單激增、人手緊缺的難題，生產線急需大量熟練工人支撐運轉，若無法按時交付訂單，企業將面臨巨額損失。
就在雙方陷入兩難之際，經聘達人人力資源服務商的主動牽線搭橋，搭建起共享用工對接平臺，精準匹配到這兩家企業的供需差異。經過三方協商，海超和同事們自愿成為共享員工，從服務業跨界到制造業，開啟了全新的工作旅程。初入電子車間，靜電手環、防靜電手套、防靜電工鞋的“全副武裝”讓他們倍感新奇，固定、切割、組裝、檢驗的流水線工作，與此前接待游客的工作截然不同。經過一段時間的學習，他很快掌握了操作技巧，從“門外漢”變成了“熟練工”。
那段時間，他不僅解決了家庭的經濟難題，還學會了新的技能。而對于海超所在的旅游服務公司來說，通過共享員工模式，既避免了裁員帶來的人力成本浪費，也穩定了員工隊伍，減少了人員流失；與之共享員工的電子公司，則快速填補了用工缺口，按時完成了訂單交付，避免了損失。此次共享用工實踐，成為疫情期間破解復工難題的生動樣本，也讓更多企業看到了共享員工的價值。
當下市場波動期，共享用工模式的需求也更多。參考以往案例，相信會有更多的打開思路，用共享用工的模式，實現企業發展的新跨越。