家裝行業(yè)某龍頭企業(yè)
作為中國(guó)一線且仍在擴(kuò)張期的家裝公司,客戶在內(nèi)部改革中面臨關(guān)鍵崗位人才緊缺的困局,特別是副總裁級(jí)別的變革型管理人才。由于該領(lǐng)域改革相對(duì)新興,市場(chǎng)上可供選擇的候選人稀缺,招聘難度極高。
解決方案
(1)快速響應(yīng)客戶需求,立即開展職位分析與尋訪工作。通過mapping、轉(zhuǎn)介紹及跨行業(yè)資源調(diào)研,深入分析兩家標(biāo)桿企業(yè)的組織架構(gòu),鎖定潛在人選,當(dāng)晚即推薦一位高匹配候選人
(2)考慮到候選人尚在接觸其他機(jī)會(huì),于是聘達(dá)人獵頭與客戶保持高頻溝通,協(xié)助其加快流程,將多輪高管面試集中在一天完成,最大化提升候選人意愿
服務(wù)團(tuán)隊(duì)
(1)在推薦后的第七天,候選人順利通過終面并成功入職
(2)團(tuán)隊(duì)的高效響應(yīng)、精準(zhǔn)交付和流程推動(dòng)能力,贏得客戶的高度認(rèn)可,并被評(píng)價(jià)為在關(guān)鍵崗位招聘中“專業(yè)且極具效率”的核心合作伙伴